2024年一季度，贵阳险峰物流有限公司（以下简称“险峰物流”）坚持以党建为引领，全面加强生产管理和工作落实，依托市场拓展与内部管理的双提升，实现“开门稳”，展现出生机勃勃的发展态势。

　　早部署 

　　聚焦主责主业，险峰物流将党建工作与业务工作深度融合，以外部市场开拓为主线，依托党的先进性激发团队活力，精准把握市场动态，实现了业务规模的显著增长。

　　通过加强物流基础设施建设，加大“智慧物流产业链平台基础设施配套升级改造项目”建设力度，险峰物流形成了市场信息互通、物流网络完善、生产经营协调的良好局面。同时，搭建供应链平台，加强与工业制造业、农副产品、重点建设物流运输等产业的协同发展，形成多领域产业链上下游的紧密合作，提高市场覆盖率。

　　今年一季度，险峰物流供应链物流板块大豆油发运4545件、牲畜15945头、大米1943吨、玉米4800吨、建材类315吨等，下游出售总金额达6000多万元；另外，物流板块累计发货约6000吨，销售收入累计完成约6500万元。

险峰物流产品发运现场

　　期间，险峰物流积极探索新的物流模式和服务方式，尝试开展多式联运、推广共同配送、绿色物流等新模式。

　　早调度

　　面临资金困难，险峰物流提前调度规划，全面深化对自身经济资产状况的梳理，积极推动各类资源和资产的有效转化，实现价值变现，释放经济活力。

　　在上级主管部门的鼎力支持下，险峰物流采取短期融资策略，成功突破高达上千万元的资金瓶颈，保障了运营的稳健开局，为后续发展提供了坚实的资金基础，有效解决了经营“卡脖子”难题，实现经济资产“开门稳”。

　　早计划 

　　险峰物流深化改革，建立健全现代企业制度，推进董事会、监事会等治理机构建设，规范公司运作，确保决策科学、执行有力，管理效能提升，形成企业发展的强大合力。

　　建立育人体系并建立双培养机制，内部明确人才发展战略，依靠导师制、轮岗制，增强干部的全局视野和综合管理能力；外部精准引进新鲜血液，依据人才战略设定清晰的招聘标准，运用各类招聘渠道吸引优质人才，确保人才发展举措与业务需求紧密贴合。

　　“接下来，我们将继续认真落实安全环保必全、生产经营必稳、发展工作必进的要求，强化使命担当，不断巩固持续向好的生产经营态势和发展势头，力促险峰物流发展实现全年目标。”险峰物流党支部书记、执行董事、总经理彭明钧说。

　　贵州日报天眼新闻记者 马红梅

　　编辑 李坚

　　二审 孙蕙

　　三审 杨惠